战略规划
把企业的业务目标、可用资源与 AI 能力边界对齐，形成可被董事会审议的 AI 战略文档与年度路线图。
从盘点到落地，从认知到能力，每一步都有可交付的阶段成果
把企业的业务目标、可用资源与 AI 能力边界对齐，形成可被董事会审议的 AI 战略文档与年度路线图。
面向中高层与一线员工的分层培训：认知普及、智能体使用、提示词与工作流改写，从「会用」到「用好」。
从业务流程中识别高价值 AI 机会，按收益、可行性、数据可得性评估排序，输出候选场景清单。
把候选场景拆成可执行的阶段、责任人、里程碑和验收口径，避免一次性大投入。
四步走完一个完整的战略盘点到试点启动
关键业务部门一对一访谈，盘点现有流程与痛点。
用收益×可行性矩阵筛选候选场景，给出优先级。
分阶段分部门铺排，匹配 WorkBuddy 能力边界。
选取 1-2 个高优先级场景进入 FDE交付服务阶段。
先弄清现状与机会，再决定投多少、投哪里。